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PG电子|台达电走向绿能系统整合打造LED全新品牌

发展历程 / 2021-09-05 00:25

本文摘要:台湾近年来面对内忧外患,台湾电子业被迫大力转型去找商机。面对整体市场的异化,电源厂翘楚台达电2010年宣告要求从生产迈入品牌,用自动化、LED、电子纸三箭头,来打造出全新的台达电品牌;而今年再次面对全球化的竞争,将再行一次转型,从过去全然的零组件代工厂商,南北系统统合解决方案,未来将探讨在绿能和云端统合服务的提供者。

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台湾近年来面对内忧外患,台湾电子业被迫大力转型去找商机。面对整体市场的异化,电源厂翘楚台达电2010年宣告要求从生产迈入品牌,用自动化、LED、电子纸三箭头,来打造出全新的台达电品牌;而今年再次面对全球化的竞争,将再行一次转型,从过去全然的零组件代工厂商,南北系统统合解决方案,未来将探讨在绿能和云端统合服务的提供者。

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  台达电经营团队今年6月改组后,8月第一次举办法说道不会,新任的执行长郑平说道,2008年金融海啸,台达电已警觉到市场茁壮力道不如以往,2009年台达电营收衰落,经营团队危机意识增高,当时内部就决议要朝品牌及解决方案转型。  正式成立40年来都以代工、全然买零组件居多的台达电,2010年意识到品牌的重要性,以及利用自有品牌来将有所不同部门产品统合成整体解决方案,对台达电毛利率、竞争力的影响性不容极强,因此,要求在2010年9月出品牌管理部。  面临全世界市场的变动,台达电这个老字号,被迫找到新的发展商机,2010年就在公司正式成立剩40周年的前夕,宣告台达电将从生产的领域迈入品牌,并由当时的品牌宽、现任的执行长郑平(创办人郑崇华之子)编舞领军;郑平当时说道:电源供应器龙头厂要再度演化,就在这中国世界工厂的转型交会点,台达电要修筑一条新路,就叫作品牌!因此,2010年台达电重申推展品牌元年!  台达电转型的第一步就是品牌,用自动化、LED、电子纸三箭头,来打造出全新的台达电工业品牌!另外,夺下国际标案,也是在世界舞台上展现出品牌实力的机会,如台达电跃升众多国际大厂,获得高雄世运太阳能发电系统,此案目前是全世界仅次于的太阳能发电地标。  以LED灯泡来说,台达电今年市占率有望打破亿光,位居台湾品牌龙头。

台达电在台湾以delta为品牌,大陆则以中达为品牌。  已离任的台达电前董事长郑崇华特别强调,台达电将再行一次转型,从过去全然的零组件代工厂商,南北系统统合解决方案,未来将探讨在绿能和云端统合服务的提供者。

而业绩面也亮眼,第2季毛利率以23%创2003年以来高点,税后利润39.97亿元,创2010年第4季来新纪录,EPS1.66元,上半年EPS为3.18元。面临未来,董事长海英俊回应,总经环境佳,不过第3季旺季可期,毛利率也有机会保持在第2季水准,新的经营团队仍以达成协议股东权益报酬率25%为目标。


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