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【PG电子】【干货】传统医疗器械制造企业能否找到新的利润增长点?

企业团队 / 2021-07-25 00:25

本文摘要:传统的医疗生产行业,享有独立国家的生产生产线、完善的管理制度、成熟期的市场营销体系。但也因此比较现代的互联网医疗企业,很难及时的调整市场运营方向。 医疗行业是低投放、高风险同时也低收益的多学科交叉产业。 随着产品同质化、竞争白热化日趋严重,在总体销售额提升的情况下,利润反而减少了。传统医疗生产企业日渐式微,众多的传统医疗企业急需突围,在残忍的竞争中逃命一条血路。 基于上述背景,由麦科田医疗发动的“医疗干货群”群友们大力辩论,现将辩论结果总结如下,以饕读者。

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传统的医疗生产行业,享有独立国家的生产生产线、完善的管理制度、成熟期的市场营销体系。但也因此比较现代的互联网医疗企业,很难及时的调整市场运营方向。  医疗行业是低投放、高风险同时也低收益的多学科交叉产业。

随着产品同质化、竞争白热化日趋严重,在总体销售额提升的情况下,利润反而减少了。传统医疗生产企业日渐式微,众多的传统医疗企业急需突围,在残忍的竞争中逃命一条血路。

  基于上述背景,由麦科田医疗发动的“医疗干货群”群友们大力辩论,现将辩论结果总结如下,以饕读者。  市场风云变幻,客户的市场需求是动态的。

传统的医疗企业如果需要做到机遇,也需要在大大发展壮大的医疗市场中获得大大茁壮。  那么市场机遇在哪?  群友分析辩论指出有以下几个机会,可以构建传统医疗生产企业的利润快速增长:  1.分级转诊带给基层医疗市场需求的爆发性获释;  2.民营以及私人医院的配套;  3.国家政策上拒绝扫除以药养医;  4.技术创新修筑的新的市场需求;  5人口老龄化和消费升级;  6.国产产品替代进口产品的进程减缓。  传统医疗企业的破局五式  第一式:建  传统医疗企业既然船大难调头,那么倒不如扎扎实实地静下心来修练自己的内功,提高自身的技术能力,作好自身的产品。

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  第一式第一招:內练一口气  投放大量的人力物力,通过长年的自学和技术累积做人无我有,人有我优。  第一式第二招:外练筋骨皮  提高企业自身的管理能力,多维合作,开源节流。


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